進(jìn)入三季度，保潔分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化宣傳、排查、管理、考核等舉措，營造“人人想安全、人人保安全、處處講安全”的和諧氛圍，“四到位”為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

      宣傳工作到位。該分公司每日通過道路巡視、微信工作群等形式，及時將投資公司安全會議、相關(guān)措施、規(guī)章制度等等內(nèi)容向全員進(jìn)行宣傳。通過制作安全宣傳圖板，安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，時刻提醒職工遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程、工作日期間禁止飲酒，確保不碰觸安全“紅線”。

      隱患排查到位。該分公司推行安全隱患周檢查制度，每周五公司管理人員協(xié)同班組長開展安全隱患排查行動，認(rèn)真對作業(yè)車輛操作、充電樁用電、交通出行等進(jìn)行全覆蓋檢查，對照安全考核制度對違規(guī)責(zé)任人進(jìn)行懲處。

      車輛管理到位。該分公司常態(tài)化做好作業(yè)車輛每日安全晨會、出庫前安全喊話。針對車輛維護(hù)、作業(yè)流程、飲酒等事項(xiàng)，常態(tài)化對作業(yè)車輛進(jìn)行監(jiān)督。堅(jiān)持做到“三個兩過”等安全管理制度執(zhí)行，時刻提醒駕駛?cè)藛T保持安全防患意識，杜絕違章作業(yè)，遵守道路交通法規(guī)。

      現(xiàn)場考核到位。該分公司結(jié)合道路管養(yǎng)實(shí)際，完善現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度，強(qiáng)化道路保潔人員現(xiàn)場作業(yè)管理。管理人員深入一線，結(jié)合班組績效考核條例，嚴(yán)格對各班組安全操作規(guī)程、作業(yè)完成質(zhì)效進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題按照流程及時整改到位。（楊波）