紅色五月，驕陽似火，比火更熱的是資源人大干紅五月的心。資源管理分公司發(fā)出“大干紅五月，再創(chuàng)新佳績”的號召，并結(jié)合生產(chǎn)工作實際，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，乘勝而上，為順利實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

全員奮戰(zhàn)，吹響大干“集結(jié)號”。紅五月開始以來，資源分公司堅持黨建領(lǐng)航、實干開局。以“點將臺”項目為抓手，開展“勇冠三軍當(dāng)虎將；錨定目標(biāo)爭闖將；掌舵領(lǐng)航創(chuàng)名將”爭創(chuàng)活動，目前，資源管理分公司在名將劉天義帶領(lǐng)下，緊盯重點工作不放松，二季度以來鈣液貿(mào)易實現(xiàn)145余萬元；繼續(xù)開拓鈣液貿(mào)易新市場，嘗試投標(biāo)銀寶東昇制鹽公司鈣液采購項目；尋找鈣液新客戶，爭取增加自家成品鈣液銷售量；進(jìn)行鈣液儲備池改造，存儲1.5萬方鈣液；海濱養(yǎng)殖區(qū)在闖將朱文波帶領(lǐng)下，成功完成大八組養(yǎng)殖區(qū)1號段公開競租工作，實現(xiàn)收入46.3萬元；租賃實現(xiàn)收入3.8萬元。公司全員合力，士氣高漲，全力奮戰(zhàn)紅五月。

安全為先，把牢安全“警戒線”。安全是生產(chǎn)的保證，加大安全生產(chǎn)宣教力度，提升企業(yè)安全水平，助力“紅五月”順利實現(xiàn)。五一節(jié)前，公司開展安全大檢查專項行動，重點對鹽鈣灘地、收放機房、鄰里中心大樓、職工休息室等場所進(jìn)行全面檢查，全面筑牢安全防線；開展“2024年度全國防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動，發(fā)放宣傳手冊；開展安全培訓(xùn)，加強職工安全施工理念，明確作業(yè)期間如何做好自身安全和監(jiān)護(hù)職責(zé)，杜絕安全事故的發(fā)生，守住安全底線；持續(xù)開展道路交通安全，不定期檢查頭盔佩戴情況，酒后駕車情況，將交通安全意識深入人心；針對資源管理分公司土地較多，分散各處，不易管理的問題，每日安排人員進(jìn)行巡查，及時報備巡查情況，確保安全環(huán)保無事故。

精益管理，打好降本增效“金算盤”。5月份以來，公司面臨零成本制鹵產(chǎn)鹽、鈣液原料水不足等問題，公司積極謀劃，多措并舉做好“降本增效”工作。通過泡碴制鹵、收集淋板水、小井制鹵等“窮制鹵”方式，全力攻堅，確保多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽；先鋒鈣液灘及時對接海濱鈣液點，徹夜不停地把成品鈣液打上來，進(jìn)行儲備，目前已經(jīng)儲備5000方，對海濱進(jìn)行鈣液儲備池改造，能夠最大化儲存成品鈣液15000方，避免浪費的同時，也可以盡快退出鈣液生產(chǎn)用地，進(jìn)行改造養(yǎng)殖池塘，為公司增加收入；積極調(diào)動廣大職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢的熱情，對海濱舊的塑布進(jìn)行整理，能回收的就回收利用；回收廢棄管道，對鈣液管道損壞的及時進(jìn)行更換，確保鈣液輸送順暢，進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)費用。

戰(zhàn)鼓聲聲急，大干正當(dāng)時。資源分公司將乘勢而上加速跑，錨定目標(biāo)再發(fā)力，奮戰(zhàn)二季度，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，為投資公司完成全年目標(biāo)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

（資源管理分公司）