今年以來(lái)，神特公司大力實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組“三組聯(lián)建”活動(dòng)，以“聯(lián)”字訣為制勝法寶，五步走下活全員參與“一盤(pán)棋”，充分激發(fā)班組活力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

班組結(jié)對(duì)“全覆蓋”。完善班組架構(gòu)，在原有三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班組（生產(chǎn)甲班、乙班、丙班）的基礎(chǔ)上，新成立維保組件班組、質(zhì)檢包裝班組和后勤服務(wù)班組，實(shí)現(xiàn)班組應(yīng)建皆建，同步成立6個(gè)工會(huì)小組。采取“1+3”模式，以現(xiàn)有2個(gè)黨小組（第一黨小組、第二黨小組）為主體，分別結(jié)對(duì)3個(gè)生產(chǎn)班組和3個(gè)工會(huì)小組。

黨員干部“打頭陣”。從機(jī)關(guān)部門挑選6名中層管理人員，派駐各結(jié)對(duì)班組，擔(dān)任名譽(yù)班組長(zhǎng)和黨建指導(dǎo)員，參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，幫建工會(huì)小組工作。總經(jīng)理助理李洋和黨群工作部部長(zhǎng)王秋業(yè)，分別擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，既掛帥又出征，加強(qiáng)對(duì)“三組聯(lián)建”工作的日常組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結(jié)對(duì)班組，形成以名譽(yù)班組長(zhǎng)（黨建指導(dǎo)員）為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。

專題會(huì)議“強(qiáng)責(zé)任”。舉行簽字儀式，黨小組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和名譽(yù)班組長(zhǎng)（黨建指導(dǎo)員）四方共同簽訂《共建協(xié)議》，亮諾踐行，亮單履責(zé)。

走訪活動(dòng)“表單化”。規(guī)定黨員到結(jié)對(duì)班組開(kāi)展活動(dòng)每周不少于兩次，并向每名黨員發(fā)放《活動(dòng)手冊(cè)》，記錄日常工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全程留痕。（神特宣）