今年以來，金橋制鹽公司工會緊緊圍繞公司發(fā)展目標和工作部署，通過“三優(yōu)化”行動，在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中彰顯工會新作為。

優(yōu)化氛圍營造，打造“和諧”金鹽。實施精準幫扶，做好困難職工走訪慰問工作，切實解決職工的急難愁盼問題，傳遞黨組織和工會的溫暖。組織領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表對話，開誠布公、釋疑解惑，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。今年陸續(xù)組織了“迎新春”第四屆職工趣味運動會，“三八”婦女節(jié)花藝沙龍、讀書分享等活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活、促進職工身心健康。利用女職工康乃馨服務(wù)站陣地，為女職工提供主題多樣、內(nèi)涵豐富的精細化、高質(zhì)量服務(wù)，不斷提升女職工的幸福感和獲得感。

優(yōu)化提素舉措，打造“卓越”金鹽。深化公司線上培訓(xùn)平臺、實訓(xùn)基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓(xùn)體系運用，營造公司與職工良好互動、同步發(fā)展的和諧氛圍。實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，形成職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長效機制。開展“師帶徒”活動，發(fā)揮師傅“傳幫帶”作用，豐富新員工技能提升形式。通過召開勞模先進交流座談會、慰問勞模先進、勞模精神專題學(xué)習(xí)會等活動，大力弘揚新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神，彰顯“榜樣”力量。

優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)體系，打造“活力”金鹽。開展基層分會“開拓市場聚合力，品牌建設(shè)展作為”工會同業(yè)務(wù)競賽活動，緊扣公司年度工作主題，以賽促建、以評促建，讓分會工作有目標、有抓手，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。以開展“五小”創(chuàng)新及合理化建議征集活動為牽引，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能欲望。開展“每月一星”評選活動，制作“每月一星”看板，展示個人照片和上榜理由，激勵崗位建功，今年共評選星級員工16名。舉辦第二期“金鹽大講堂”活動，暢談?wù)J識體會、感悟思路、對策舉措，彰顯擔(dān)當進取的精神風(fēng)貌。

（張飛）