三季度以來，房地產(chǎn)公司認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作部署，緊密結(jié)合三季度生產(chǎn)施工關(guān)鍵季節(jié)，以安全教育、安全督查、責(zé)任擔(dān)當(dāng)為切入點，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，為公司安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

加強安全教育，增強安全意識。狠抓班前會管理，有針對性地開展安全思想教育，引導(dǎo)員工牢固樹立安全工作高于一切、重于一切、壓倒一切思想，切實增強紅線意識，落實安全操作責(zé)任，堅持自主保安、相互保安。在各生產(chǎn)班組、項目部開展事故案例警示教育，引導(dǎo)員工深刻吸取教訓(xùn)，真正從教訓(xùn)中警醒、從思想上重視、從行為上嚴防，自覺抵制習(xí)慣性違章，養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

加強安全督查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，重點對醫(yī)創(chuàng)園危險品庫、污水處理設(shè)備設(shè)施、建筑工地機械、安全用電、建材生產(chǎn)車間機器設(shè)備等完好情況、各崗位員工的按章操作情況進行檢查，并對檢查出的隱患問題進行查根溯源，制定強有力的措施、督導(dǎo)整改、嚴防嚴控。認真做好班前安全確認、班中安全檢查、班末安全驗收工作，做到不走過場，不留盲區(qū)、不留死角，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。加強檢查問題整改，持續(xù)開展檢查問題“清零”活動，及時解決現(xiàn)場施工因不明白、不清楚帶來的安全隱患，做到將“問題清單”變成“成效清單”，為企業(yè)大干三季度保駕護航。

加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高履職水平。嚴格落實施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，增強安全管理人員責(zé)任意識，促進管理人員全面履行安全管理職責(zé)。加大安全職能部門和“專職安全員”現(xiàn)場巡視力度，對重點在建工程、建材生產(chǎn)車間設(shè)專人值守，避免出現(xiàn)安全管理盲區(qū)。強化安全管理考核，加大安全考核和責(zé)任追究力度，層層傳遞安全管理壓力，激發(fā)出人人管安全、人人保安全的積極性和主動性。