立足新起點，邁向新征程，供銷公司保持“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司職代會各項工作部署上來，搶占先機(jī)、贏得主動。

錨定而動，吹響轉(zhuǎn)型發(fā)展集結(jié)號。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，堅定改革創(chuàng)新“方向標(biāo)”，夯實經(jīng)營轉(zhuǎn)型“基本盤”，打好增收創(chuàng)效“組合拳”，堅持“開拓主業(yè)新渠道、培育經(jīng)營新格局、塑造發(fā)展新核心”的經(jīng)營思路，確保實現(xiàn)“企業(yè)營收利潤雙增長、職工能力收入雙提升”目標(biāo)任務(wù)。

全力攻堅，升級營銷提效武器庫。激發(fā)新動能，推動煤炭業(yè)務(wù)向“源頭雙礦點”“運輸三通道”組合模式轉(zhuǎn)變，最大程度調(diào)動煤炭發(fā)運能力，力爭全年銷量突破50萬噸關(guān)口；發(fā)揮新優(yōu)勢，緊盯化肥行業(yè)出口政策變化，靈活制定營銷策略，爭取利潤最大化，力爭年內(nèi)增加營收8000萬元；開辟新渠道，加大與井神公司石灰石業(yè)務(wù)合作力度，推動銷售業(yè)績穩(wěn)步提升；打造新賽道，聚焦產(chǎn)品延鏈擴(kuò)鏈，擴(kuò)大客戶群體“朋友圈”。

聚力改革，打好管理提質(zhì)組合拳。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、制度化、信息化，建立“點線面”管理體系，向管理要效率、向管理要效益。規(guī)范風(fēng)險管理，進(jìn)一步完善“大額貿(mào)易定價評審”制度機(jī)制，對合作客戶進(jìn)行全鏈條資信調(diào)查和動態(tài)追蹤，確保貿(mào)易風(fēng)險可防可控。增強(qiáng)經(jīng)營意識，“學(xué)算賬、會算賬、算細(xì)賬、算大賬”，提高業(yè)務(wù)“毛利率”，探索多模式、多渠道結(jié)算方式，節(jié)約資金成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

奮力拼搏，打造隊伍提優(yōu)王牌軍。壓實責(zé)任，做到“人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)”，打造“專業(yè)化+專家型”營銷管理團(tuán)隊。創(chuàng)新激勵，推動薪酬分配與工作業(yè)績相匹配，激發(fā)全員主動性和創(chuàng)造性，推動形成“有為有位、多勞多得”的工作導(dǎo)向。強(qiáng)化引領(lǐng)，依托“五星級黨員教育管理”、三崗創(chuàng)建等載體，選樹先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。

                                                        （王道武）