今年以來，臺北公司錨定強基固本、提質(zhì)增效的發(fā)展坐標，深挖黨建與業(yè)務(wù)的契合點，緊扣思想鑄魂、制度固本、融合增效三大關(guān)鍵，精準激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，奏響高質(zhì)量發(fā)展的時代強音。

聚焦思想鑄魂，凝聚政治引領(lǐng)“向心力”。堅持把思想建設(shè)作為黨建工作的“定盤星”，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，構(gòu)建“集中研學(xué)、線上促學(xué)、實踐悟?qū)W”三位一體學(xué)習(xí)體系。嚴格落實“第一議題”制度，通過“三會一課”、固定學(xué)習(xí)日等載體，推動黨員干部在學(xué)深悟透中筑牢政治忠誠。聚焦企業(yè)改革，以“點將臺”書記項目為牽引，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“千萬工程承接”“萬平資產(chǎn)出租”等攻堅實踐，激活黨員先鋒“紅色動能”，帶動全員以“四拼”精神投身經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場。

聚焦制度固本，鍛造組織建設(shè)“硬支撐”。以建章立制為突破口，將管黨治黨責任鏈條嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，推動黨建從“軟指標”向“硬約束”轉(zhuǎn)變。嚴格規(guī)范民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)生活制度，建立“黨建與業(yè)務(wù)同部署、同檢查、同考核”機制，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。同時，深化精細化成本對標管理，橫向對標行業(yè)標桿找差距、縱向深挖歷史數(shù)據(jù)尋突破，截至目前，環(huán)衛(wèi)分公司通過優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)、整合車輛資源、嚴控能耗支出，節(jié)省費用超82萬元；綠化分公司通過班組（片區(qū)）承包、工程項目承包，節(jié)本增效達64.7萬元，以制度效能筑牢發(fā)展根基。

聚焦融合增效，跑出雙融雙促“加速度”。秉持“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展興”理念，創(chuàng)新“黨建+業(yè)務(wù)”融合模式。一方面，以“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”為載體，引導(dǎo)黨員在安全環(huán)保、提質(zhì)增效等領(lǐng)域爭當標兵；另一方面，構(gòu)建“全員績效考核”體系，實行公司—基層單位—班組—員工四級考核機制，將目標導(dǎo)向、執(zhí)行力度量化到崗到人。分賽道開展“七場硬仗”“三比三創(chuàng)”等攻堅行動，截至目前，養(yǎng)殖分公司新增發(fā)包土地1961畝，新增收入192.44萬元，完成年度目標的84.85%；成功招引6家租戶，盤活商鋪1956.86平方米，實現(xiàn)黨建優(yōu)勢與發(fā)展動能的深度轉(zhuǎn)化，奏響黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的奮進樂章。（宋思雯）